每一个律师和律所的成功都有自己的模式和路径,不可一概而论。尤其是像中伦、君合、方达、金杜、国浩等老牌顶尖大所均有自己的特点和优势。但无一例外,他们的成功与其在自身的文化建设、分配制度、管理体制、人才培养、布局传承等方面密不可分。 也正是因为这些合理的制度和文化,让年轻的律师们看到了未来的希望,也对律所的文化理念有了更强的认同感和拼搏奋斗的动力。
但是涉外的业务是相当复杂的,没有专业人士的参与,想要达到一种良好的沟通几乎不太可能,于是,专业法律服务市场的需求呈现井喷效应。
因此,法律服务的发展阶段和历史过程,一定和当下的社会发展,尤其是经济背景和政策导向密不可分。
- 长远的战略目光 -
张学兵律师未创办中伦律所之前,时任中国法律服务中心海南办事处的负责人。
他认为,中国的改革开放是不可逆转的趋势。
在中国法律服务中心的几年间,张学兵已经将法律服务市场看得越来越清晰,经过几十年的发展,律师队伍的人数逐渐增多,但是并没有解决高端法律服务市场供给不足的问题,懂外语的律师仍然少的可怜,而随着改革开放与立法的推进,法律已经越来越细分,法律服务的专业性变得越来越重要。
创立之初,中伦就将自己的业务定位在主攻金融和房地产法律业务上来。在向司法局提交的《关于成立中伦律师事务所的可行性报告》中集中论述了成立主要从事金融、房地产法律业务的合作制律师事务所的必要性和迫切性。
再到后来,在中伦的房地产业务欣欣向荣的时候,张学兵就意识到:
“如果一个律师事务所和一个专业律师要顺应国家经济发展大势,就必须把握住每个发展领域的制高点,当时的制高点显然是证券市场的业务。一个律师如果抓不住资本市场这一部分,在中国法律服务市场上就没有话语权。”
于是,中伦又将目光投向了证券法律服务市场,最终奠定了中伦资本市场团队的行业地位。
因此,律所在发展过程中不要在意一时的得失,不能紧盯着现有的基础业务,要注重业务的更新迭代和与时俱进。
- 志同道合的伙伴们 -
宽松的环境和长远的战略规划很快形成人才的集聚效应。
在政策和环境的影响下,大量优秀人才脱离了“铁饭碗”限制,纷纷涌进律师队伍。他们大都接受过当时中国最好的法学教育,且有留学经历,而且所在的单位都是国内法律服务水平一流或者权力职能单位,有实力,有抱负,有视野,也有经验,去从事涉外法律服务。