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       再到后来，随着人员的加入，中伦的管理制度也出现了挑战。当时的管理也是一种大而化之的“原始管理”，并无专业的管理意识，都是一些约定俗成的方式。

       这种松散的制度在律师这种以“规则意识”为主的人群中并不适应。

       后来张学兵律师到美国深造并到伟凯律所去实习，伟凯所的模式制度的完备，对待人才的大气，让张律师大吃一惊，良好的计点分配和巨大的信息处理能力都出乎张律师的意料。

       后来经过不断学习国外律所的经验，中伦产生了律所管委会领导下的管理制度。从此，中伦创造了合伙人共治的管理模式，将管理权限让渡给管委会，张学兵逐渐从创始合伙人的身份向职业管理者的角色转变。

       中伦的“生产关系”也开始实现从以往单一分配关系这种简单的管理，转变为对业务办理、利益冲突、知识管理、利润分配、制度建设、战略规划等成体系的管理；在“上层建筑”中，无论是在管理角度，还是业务角度，都开始架构越来越成熟的管理层级。

       没有十全十美的分配和管理制度，一个律所的分配和管理制度，必然是随着律所的发展阶段，而不断的面临挑战和改善。律所的管理者在向内求变的同时，眼光也应长远向外，结合自身特点取长补短，模仿好的制度也可以促进自己的发展。

- 领导者个人的魅力 -

       不可否认，个人魅力在一个初创律所中所占的比例还是比较重要的，如中伦的张学兵律所、君合的肖微律师、金杜的王俊峰律师、盈科的梅向荣律师等，正是他们自身的魅力，从而吸引许多优秀律师的加入。

       拿张学兵律师而言，我们可以看到，作为一个优秀的律师，应该有的品质。

       首先，孜孜不怠的学习态度和精益求精的精神值得我们学习。其次，锐意改革的决心和为远大目标坚持不懈的决心值得钦佩。

       当然，张学兵律师也从来都不会掩盖自己缺点，他坦然承认自己的英语不是很好，管理也没有太多经验，但他没有逃避，而是迎难之上，于是在律所发展势头迅猛的时候选择到美国去学习，恶补自己的短板。